애자일 조직을 위한 창의적 리더의 역할과 자세

2020-03-07
조회수 307


안녕하세요 러닝클루입니다.

오늘도 러닝클루를 방문해 주셔서 대단히 감사드립니다.





이번에는 #애자일 조직을 위한 창의적 리더의 역할과 자세에 대한 교육을 포스팅 하려 합니다.





#애자일교육 #애자일조직문화교육


우리는 현재 빠른 변화와 혁신속에서 다양한 문화전략을 목격하고 있습니다.

특히 기업들은 이런 환경 속에서 효율적이고 시대에 맞는 경영전략을 실행합니다.


최근 기업들은 단 기간에 빠른 성장한 실리콘벨리의 소프트웨어 기업들에게 관심이 많습니다.

기업들은 단순히 '단기간의 성장'을 부러워 하는 것이 아닌, 체계적이고 효율적인 방법을 배우고 싶어했습니다.





애자일 조직문화


#애자일프로젝트, #애자일개발론 등은 이미 많은 분들이 알고, 이미 많이 사용하고 있습니다.

GE, IBM, 존슨앤존슨 등 글로벌 기업들에게 퍼져 나갔고 유명한 사례들을 많이 남기기도 했습니다.


애자일 조직문화는 기존의 연례에 '폭포' 처럼 한번에 쏟아지는 회사목표, 팀별목표, 직원개인의 목표보다.

자주, 많은 사람, 많은 피드백을 받는 것이 핵심요소입니다.


이를 중심으로 구성원간의 활발한

#커뮤니케이션, #상호협력, #수평적인수직구조, #자기주도적인, #팀운영,  #탐색적

실패를 용인하는 문화로 이어지고 이는 곧 좋은 성과를 낸 좋은 사례들이 있습니다.


이제는 빠른 혁신이 대다수의 기업의 부분적인 요소가 아닌 필수 전략으로 되어야 합니다.






그럼 애자일의 뜻은 무엇일까요?


애자일 이란 부서 간 경계를 허물고 필요에 맞게 소규모 팀을 구성해 업무를 수행하는 조직문화를 뜻합니다.

여기서 애자일(Agile)은 '민첩한', '기만한'이라는 뜻입니다.


애자일 조직의 가장 큰 목표는 불확실성이 높은 비즈니스 상황 변화에 대응하여 빠르게 성과를 도출하는 것으로,

이들은 프로젝트 사전에 완변한 분석이나 기획을 추구하는 대신 사전 분석이나 기획을 최소화하고 시제품 등을 통해

외부 피드백을 지속적으로 반영하여 업무 완성도를 높이는 것이 특징입니다.


이러한 조직문화는 당초 구글, 페이스북 같은 글로벌 IT 기업들이 많이 쓰고 있지만,

최근에는 업종과 관계없이 시시각각 변하는 사업환경에 빠르게 대응하기 위해 도입되고 있습니다.





경영진과 리더들로 부터 실천하는 애자일 조직문화


명확한 권한과 책임, 표준화된 업무와 전문화된 부서, 상명하달의 위계조직 등은

현재 조직이 가지고 있는 대부분의 조직문화 입니다.

하지만 4차 산업혁명으로 산업간의 경계가 무너지고 비즈니스의 불확실성이 한층 높아지는 현재의 상황에서

이런 관료주의 문화는 더 이상 기업의 수명연장이 힘든 상황입니다.


특히 애자일 도입에 가장 큰 어려움은 경영진의 무관심과,

리더들의 과거의 유행했던 경영 방법 중 하나라고 생각하고 있는 것 입니다.


즉, 조직문화는 그대로 이면서 실무자나 팀원에게만 애자일 방법론을 강요하고있습니다.


출처: 한경비즈니스 '성공적인 애자일 전환의 3가지 조건 2019. 1 .21'


해외의 성공사례를 보면, 애자일의 도입시작이 실무진에서 출발하더라도,

경영진과 리더들이 관심을 가지고 도입을 적극적으로 지원하는 것이 대부분입니다.

심도있는 공부와, 조직문화에 대한 '빅체인지' 라는 인식이 필요 합니다.





애자일은 학습을 통해 점진적으로 적용


애자일은 표준화 된 업무 방식으로 접근해서 안 되고 학습을 통해 점진적으로 적용하는 것이 필요합니다.

애자일은 조직마다 적용하는 방식이 다르고 시간이 지나갈 수록 지속적으로 개선되는 특징을 가지고 있기 때문입니다.


그러므로 재빠르게 애자일을 조직에 확산 하는 것이 아니라, 교육과 학습을 통해

자기조직에 맞는 맞춤형 애자일 방식을 만들고 확대하는 것이 필요합니다.


따라서 러닝클루는 '애자일 조직을 위한 창의적 리더의 역할과 자세' 교육을 추천 합니다.





▒교육모듈▒


1. 오프닝 & 혁식의 패러다임

2. 애자일 조직 특징과 창의적 리더의 역할과 자세

3. 혁신과 성찰! 리더의 질문과 도전

4. 창의성을 위한 실천전략





▒교육대상▒


1. 애자일 조직 문화에 관심있는 기업/단체/기관

2. 리더의 혁신 강의에 관심있는 기업/단체/기관

3. 조직문화 개편에 도움을 얻고자하는 기업/단체/기관


    






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