밀레니얼 세대의 의미와 대응 교육

2020-03-06
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안녕하세요 러닝클루 입니다.

항상 러닝클루를 찾아주셔서 대단히 감사드립니다.





오늘은 세대에 변화에 따른 밀레니얼 세대에 대한 교육에 대해서

포스팅을 하려고합니다.





흔히 1981년생 ~ 1996년생을 밀레니얼 세대(Millennial Generation) 이라고 합니다.


최근에는 밀레니얼 세대가 많은 사회진출과 동시에 주요 소비층이 되었다는 소식, 들어보셨나요?

많은 기업에서는 밀레니얼 세대에 대해 알아보고자 하는 움직임이 많습니다.


그 이유로는 부하직원이 밀레니얼 세대가 되어, 기업의 조직 내의 중요한 역할을 하고 있기 때문입니다.

특히 최근에는 기성세대와 가치관이 다르다는 이유로 세대간 갈등을 조장한다는 의견도 있고,

미래를 이끌어갈 수 있는 성장동력이라는 의견도 있습니다.


혹시 밀레니얼 세대에 대해서 얼마나 알고 계신가요?





밀레니얼 세대는 무엇일까요?


밀레니얼 세대는 1981년 부터 1996년 사이에 태어난 세대를 말합니다.

2000년 이후 성인이 되는 세대여서 '새천년 세대' 라고도 불립니다.

현재 우리나라에서만도 1098만명으로 무려 21.2%가 밀레니얼 세대이고,

월 평균 소득은 278.5만원 입니다.


여기서 주목해야 할 점은, 1인 가구 비중은 55.2%로

다른 세대에 비해 수입이 높지는 않지만

혼자 살기를 선호하는 젊은 층 이라는 점 입니다.






밀레님엄 세대는현재 인구비율이 29%에 이를 정도로 무시할 수 없는 영향력을 가지고 있습니다.

또한 그들의 능력 (아이디어, 의사결정 능력 등)은 이제 기업 경영의 뇌관이 되어있습니다.


이제는 단순히 특이하고 이기적인 세대가 아니라,

그들의 특성을 존중하면서 그에 맞는 성과창출이 필요합니다.


또한 곧 사회를 진입하게 될 밀레니얼의 다음 세대인 Z-세대를 위한

완충역할을 해야하는 세대이기 때문에 기업의 미래를 위해서 밀레니얼 세대의

이해와 존중은 필수적인 상황입니다.







위 의 사진을 보고 무엇이 보이시나요?

마녀? 미녀?

사진은 밀레니얼 세대를 바라보는 시각을 잘 나타내주고 있습니다.


밀레니얼 세대를 마녀나 미녀로 보인점이 있으신가요?

우리의 편견과 고정관념들이 밀레니얼 세대와 함께하는 우리가

성과 창출에 어려움을 만드는 이유일지도 모릅니다.


우리는 현재 조직의 현장 관리자로써

"우리땐~, 1~2년 지내다보면 다 잘 될거야~"

라는 말을 많이 들어보았고, 많이 쓰기도 했습니다.


이제 이런식의 대화방법은 밀레니얼 세대에게는 무용지물 입니다.

이제는 독립적인 특성을 활용해 아쉬운점을 스스로 정리하게 만들고,

효과적인 활동을 위한 지원, 자극방법을 찾아 실행시키는 것

조직의 현장 관리자의 책임이 되었습니다.




뿐만 아니라 HR 체계 개편 방향과 리더가 현장에서 어떻게 해야하는 지가 중요합니다.

어떻게 해야 밀레니얼 세대와 함께 높은 성과를 낼 수 있는 시스템을 만들 수 있을까요?


러닝클루는 공공기관, 기업, 학교, 단체에세 맞게 맞춤 교육설계를 제안드립니다.


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