성과관리 교육 프로그램

2021-03-05
조회수 696


"성과 관리를 잘하는 회사는 없다. 다만, 잘 하는 팀장은 있다."


안녕하세요. 오늘도 러닝클루를 찾아주시는 모든 분들께 감사드립니다.

오늘은 많은 문의를 주시는 성과관리 교육에 관하여 포스팅 하려고 합니다.






실제 기업의 성과관리를 하는 부서장/ 팀장들의 고민 BEST4


1. 성과관리 단어를 듣기만 해도 어렵고, 불편하고, 짜증이 나요...

2. 부서마다 평가는 다른데 어떻게 해야할까요?

3. 나의 팀원중 개인의 능력은 뛰어나고, 높은 성과를 내지만, 팀과 융화가 부족한 팀원은 어떻게 해야 할까요?

4. 세대가 차이나는 팀원들과 코칭을 할때 어떻게 대할지 고민입니다...


등 많은 분들께서 고민을 하고 계십니다.

이제는 이런 고민을 하지 않고 업무에 집중할 수 있는 환경이되어야 합니다.


그렇다면 먼저, 성과관리가 무엇인지 알아보겠습니다.





성과관리란?


성과관리는 조직 구성원들이 주어진 성과목표를 달성하도록 역량개발의 기회를 주면서

능동적으로 직무를 수행하도록 자극하는 관리방법입니다.

이는 인사평가 제도와 연계하여 이루어 지는 전반을 말하기도 합니다.


그렇다면 성과관리는 단지 인사팀이 담당하는 '잘 짜여진 제도'를 말하는 걸까요?

아닙니다!

이제는 각 부서의 팀장들이 주도해 나가는 것이 트렌드 입니다.





Q1. 성과관리는 '등급을 잘 부여하면 되는 것' 아닌가요?

A1. 성과관리는 단순히 '성적표' 처럼 등급을 매기기 위한 것이 아닙니다.

성과관리는 효과적으로 좋은 성과를 내기 위한 조직 관리 방법입니다.



Q2. 성과관리는 인사팀이 담당하는 '인사관리' 아닌가요?

A2. 성과관리를 단순히 '인사관리' 라고 생각하게 된다면, 그 순간 '남의 일'이 될 것입니다.

성과관리는 팀장이 직접 경영에 대한 참여를 하는 것으로 이해하는 것이 중요합니다.



Q3. 그렇다면객관성 있는 평가자료만 준비하면 문제는 없겠네요?

A3. 객관성 있는 평가자료도 물론 중요합니다. 그러나 앞서 이야기 한 바와 같이

성과관리라는 목적이 '등급 매기기'가 아닙니다.

좋은 성과를 내기 위한 '과정'입니다.


따라서 목표설정 때 부터 팀원들에게 팀장이 원하는 것을 알게하고 뛰게 만드는 것이 필요합니다.





아직도 복잡하고, 힘들기만 한 것이 성과관리 라고 생각하시나요?

러닝클루만의 특별한 성과관리 교육을 추천드립니다.






▒교육목적▒

직원들과 함께 성과를 창출해야 하는 부서장들(임원/팀장)이 공정한

평가/피드백 단계를 주도적으로 이끌 수 있는 바른 관점과 유용한 요령을 학습합니다.





▒과정특징▒

첫째, 강사님의 풍부한 경험을 바탕으로 실사례 중심의 강의가 진행됩니다.

둘째, 강의중 Q&A를 통해 부서장들이 실제 경험하고 있는 궁금증/에로점에 대한 해결 방안을 제시해 드립니다.

셋째, 성과관리를 위한 체계적인 모델 수립 및 적용이 가능합니다.





▒교육대상▒

조직 성과관리에 어려움이 있는 기업/단체/기관

조직에 올바른 성과관리 도입을 희망하는 기업/단체/기관




    






자세한 문의 사항은  아래 문의하기를 통해 연락 주시길 바랍니다.