팀내의 동기부여?

일반적인 목표치보다 더 좋은 결과를 불러 올 수 있습니다.

예를들어 운동선수들을 보면 항상 라이벌과 코치 존재합니다.

여기서 라이벌은 팀원으로 비유됩니다

라이벌은 경쟁상대 이기도 하지만

자신의 능력을 짧은 기간 내에 올려 더 좋은 경기 성과를 위한

동기부여 역할이 됩니다.

또한 코치는 리더로 비유됩니다.

코치는 팀원들이 경기 우승을 위해 준비하는 동안

팀원들의 컨디션, 성과, 방향성을 잡아주며 관리를 시작합니다.

여기서 방향성은 일 관리를 뜻하며

리더는 팀원들에게

업무수행상의 전략과 목표, 추진과정에 대한 적절한 조언,

성과 평가 및 피드백의 중요성을 설명하며 목표를 잡아줍니다.

말 그대로 팀이기때문에 동기부여로 서로 자극을 주기도 하지만

위로,격려를 해주는 코치의 능력으로 개개인의 능력을 향상시킬 것 입니다.

때문에 팀내의 동기부여는 필요합니다.

팀내의 동기부여가 있다면 준비한 기간내에

준비된 팀원으로 더 좋은 성과를 낼 수 있습니다.

의사소통능력 개발?

위 의 팀내의 동기부여를 잘 실행하기 위해서는

팀원 혹은 회사동료간의 기본적인 의사소통능력이

필요하다고 생각합니다.

於異阿異

"어이아이"라는 속담이 있습니다.

於 어조사 어, 異 다를 이(리), 阿 언덕 아, 異 다를 이(리)

「어 다르고 아 다르다」라는 뜻으로

같은 내용의 말이라도 말하기에 따라 사뭇 다르다 라는 말입니다.

리더의 자세도 중요하지만 팀원들 스스로의

개인의 의사소통 유형을 진단하고, 효과적인 의사소통 전략을 수립하여

의사소통의 능력을 높인다면

회사 내의 능력있는 팀원 뿐만아니라

준비된 리더로써의 첫 한발이라고 생각합니다.

우리는 태어날때 부터 말하기를 배워왔지만

말을 잘하는 방법, 긍정적인 의사소통, 직장내 의사소통 방법에

대해서는 배움, 경험해볼 일이 없습니다.

위의 프로그램 내의

진단을 통해 자신의 의사소통유형을 알고

자신에 대한 이해와 함께 타인 이해를 위한 다양성을 인정하는 시간을 가지며

효과적인 커뮤니케이션, 갈등관리, 문제해결, 의사결정, 조직간 협력을 위한

구체적인 방법론을 이해하고 적용시킬 수 있습니다.

러닝클루에서는 위 방법으로 강의를 진행하면서

위 과정의 효과 극대화를 위해

다양한 과정과 함께하는 프로그램이 개발되어 있습니다.

직장 내 혹은 팀원 내 효과적인 의사소통과 성공적인 프로젝트 진행을

위해 고민하시는 분들은 아래 링크로 문의주시면

고객분들의 성향, 문제점에 맞추어

진행 가능하도록 안내드리겠습니다.

감사합니다/ :))